兩個一體化管理體系是企業(yè)體系建立、實施、維護(hù)和完善兩個一體化過程管理機(jī)制的一般方法，覆蓋企業(yè)整體情況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)范兩個一體化相關(guān)過程，使其持續(xù)控制，形成信息環(huán)境中獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的新能力。兩個一體化管理體系適用于所有企業(yè)，無論領(lǐng)域、行業(yè)、規(guī)模。

對于工業(yè)企業(yè)，特別是制造企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級或兩個現(xiàn)代化融合的主要問題不是工業(yè)自動化技術(shù)和信息技術(shù)的選擇，也不是資本投資、信息系統(tǒng)和軟件選擇，而是

沒有優(yōu)化和重組傳統(tǒng)落后的業(yè)務(wù)模式和流程；

對管理機(jī)制匹配管理機(jī)制和管理體系的問題；

加工設(shè)備和制造工藝沒有同步改造升級的問題。

過去，企業(yè)對兩個現(xiàn)代化融合建設(shè)的理解更多的是增加信息項目或引進(jìn)新技術(shù)。我們認(rèn)為，兩個現(xiàn)代化融合管理體系的標(biāo)準(zhǔn)實施并不是一個簡單的獨立信息系統(tǒng)的建設(shè)。實際上包括企業(yè)戰(zhàn)略建立、流程梳理、組織變革、信息系統(tǒng)建設(shè)等領(lǐng)域。

兩個現(xiàn)代化融合的主要困難在于管理，而不是技術(shù)。

建立、實施、維護(hù)和完善企業(yè)一體化管理體系的過程，是企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)（戰(zhàn)略績效指標(biāo)）在信息環(huán)境中實施和實施的過程。在某種程度上，兩個現(xiàn)代化的一體化管理體系是企業(yè)在信息環(huán)境中進(jìn)行戰(zhàn)略管理，特別是戰(zhàn)略實施和控制的一方 。

1、轉(zhuǎn)型升級

傳統(tǒng)企業(yè)在當(dāng)今市場面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。兩個現(xiàn)代化的整合是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵途徑。

2、實力認(rèn)證

企業(yè)兩化貫標(biāo)類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認(rèn)證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。

確保戰(zhàn)略層面的資源匹配和關(guān)注。在管理決策層，我們應(yīng)該能夠CEO與CIO統(tǒng)一工作方向。

3、提升管理

通過咨詢診斷和制度優(yōu)化，提高企業(yè)信息管理水平，規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

4.能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施

5.以文件化和制度化的方式保證企業(yè)兩個現(xiàn)代化的融合

6.建立從戰(zhàn)略到信息控制的監(jiān)控測量和績效評價指標(biāo)體系